0000008919 00000 n 0000002507 00000 n 家電量販店業界では圧倒的No.1の存在. 最後に経営戦略分析として、業界概要・企業概要・財務分析を基に各社の経営戦略課題 を示し、その課題に対する経営戦略の提案や企業、業界の展望を推測する。 本論文では業界売上高1、2、5、6 位のヤマダ電機、エディオン、ケーズ 資産効率（資産の利用度）も激しく悪化しています。増収よりも総資産が増加し、減収になっても総資産が減らないなど水ぶくれが起きています。守りに注力しなければならない時に攻め続けると起こる現象です。 0000003641 00000 n ～LIXILがエディオンの筆頭株主に～（2013年）, 戦略ケース ソフマップ秋葉原本館オープン－秋葉原の勢力図は変わるか？（2007年）. ヤマダ電機（9831 / 東証1 / 小売業）の財務情報はバフェット・コードでcheck! 重要な局面を抽出するには、イメージでずばっと把握することが有効なのです。, まとめ 0000002870 00000 n ���kx8{ �_�r�����8����k[7�$K��3jzȶ6-�ڵC-����� �H����ܦ� ��ֵ�@�@���s@�]�噒�� Μg\T�ڄgtxM;ȣn(0U�I�/ɔ3�B���V4���#U����zB�[��N�{Ⱥf Ӵ�H���u�3��gγ��N!ۂ�m��!�洬�Y��Z�c� Y%�LD8j/�(�E�����a�a'����{DV%���K�u��w�z!0���3�e�ea�(��H�xY�T�H��_�A��K&^[�����9��MI��xs\�&�h����DӍ��^�NR4�kG,'��{4���L�g���Q�] ,;:�E4GG���dF�O*ut�i&��&�C� %%EOF 0000003507 00000 n 358 0 obj <> endobj 従業員数は2007年と2016年の比較では、13825人から29402人ですので、倍以上増加していますが、売上高は1兆4436億円から1兆6127億円とさほど増加していません。その為１人当たり売上高は１億442万円から5485万円と半減しています。貴方は1人当たり売上から、どの時期に、この指標の悪化に危機感を持ちますか。多くの人は2012年と答えるのではないでしょうか。上の生産効率の親指標の○がこれに該当します。グラフの悪化の形状も危機感を適確に表していることが分かるでしょう。数字を横に読むことによって、数字の変動をいつ、どう評価すべきかがわかります。, 店舗数は698店（2012年）→972店→985店→1016店→947店（2016年）と推移しています。2015年までは拡大・攻めの一途で、これが資産効率悪化の原因です。2016年に不採算店の撤退などに着手しました。それが功を奏して営業効率改善に向かった訳ですが、2012年の生産効率に気付いていれば営業効率○も悪化することはなかったでしょう。2012年から2016年の4年の時間の経過は気づきの遅さいうことでしょう。, 財務分析は沢山あり過ぎて重要指標を見逃してしまうリスクがあります。 <]>> ㈱ヤマダ電機は2016年から、改善の一歩を踏み出しました。しかし、それより4年前の2012年の段階の生産効率は悪化のグラフで、厳しい未来を予測できていました。, SPLENDID21NEWS第130号【2016年9月15日発行】をA３用紙でご覧になりたい方は下記をクリックしてください。, 株式会社SPLENDID21 代表取締役。 多変量解析企業力総合評価「SPLENDID21」というシステムにより、通常の財務分析ではできなかった経営全体を「見える化」するシステムを提供。 近年では様々な企業が本手法を利用して莫大なデータより有用な情報を引き出し、実際の経営に役立てています。 Follow @J_marketing_net !function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)? 'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs'); ヤマダ電機は新名称「ヤマダデンキ」へ！最新のチラシ情報やキャンペーン情報、店舗情報を配信中。テレビ・パソコン・タブレット・冷蔵庫・洗濯機・掃除機・ゲームソフトなど多彩な商品で楽しいお買い物をご提供いたします。 2019年3月31日現在. 生産効率（人の活用度）は、直近3年は下げ止まったものの、ほぼ反転することなく悪化しています。生産効率は、主に売上と従業員数の関係ですから、従業員数が過剰になってきていると思われます。2011年までは増収ですから、売上高の増加以上に従業員が増え、それ以降は概ね減収ですから、減収以上に従業員は減らさなかったのでしょう。 0000000616 00000 n 従業員数は2007年と2016年の比較では、13825人から29402人ですので、倍以上増加していますが、売上高は1兆4436億円から1兆6127億円とさほど増加していません。その為１人当たり売上高は１億442万円から5485万円と半減しています。貴方は1人当たり売上から、どの時期に、この指標の悪化に危機感を持ちますか。多くの人は2012年と答えるのではないでしょうか。上の生産効率の親指標の, 2020年7月27日19：00～ 暴発が約束された火薬庫に着火 ソフトバンクグループコラムZoom解説会, 2020年6月25日19：00～ カルロス・ゴーン氏の置き土産が暴発する！日産自動車コラムZoom解説会, 2020年6月11日19：00～ カルロス・ゴーン氏の置き土産が暴発する！日産自動車コラムZoom解説会. 今回は、家電大手の株式会社ヤマダ電機を取り上げました。実店舗で商品を確認してからネット通販で購入される方も多いと聞きます。売上高１兆6000億円を超える巨大企業㈱ヤマダ電機はこの危機を乗り切っているのでしょうか。, 今回は上記のSPLENDID21の7つのグラフと売上高の推移だけから、同社に何が起こっているか推察してみます。企業力総合評価が直近、反転しましたが、長く悪化トレンドでした。各親指標を見てみると、安全性以外は青信号領域内を明確な悪化トレンドで、悪化に対する危機感は希薄であったと思われます。 上記社債は2019年6月28日付で満期到来に伴い償還されているため、当期末残高はありません。, （*1）本新株予約権付社債の社債権者が本新株予約権を行使したときは本社債の全額の償還に替えて当該本新株予約権の行使に際して払込をなすべき額の全額の払込とする請求があったものとみなす。, 子会社株式会社家守りホールディングスにおいては、住宅に関する診断及びメンテナンス業務をしております。, 当連結会計年度の売上高は、第2四半期連結累計期間（2019年4月1日～2019年9月30日）は、消費増税に伴う特需により好調に推移しましたが、第3・第4四半期連結会計期間（2019年10月1日～2020年3月31日）は、消費増税に伴う反動減や台風等の自然災害、電気通信事業法の一部を改正する法律の施行（施行日：10月1日）、暖冬、新型コロナウイルス感染症の影響等により、前年を下回りました。この結果、当連結会計年度（2019年4月1日～2020年3月31日）は、堅調に推移しました。商品別には、昨年「新4K8K衛星放送」が開始され、4Kテレビや有機ELテレビ等の認知度及び関心が高まり、高単価商品の構成比が増加し、さらにテレビ全体の販売台数も増加したことにより好調に推移しました。冷蔵庫・洗濯機は、高機能・高単価商品への関心が高く買い替え需要が進んだことにより好調に推移しました。エアコン等の季節商品は、7月の長梅雨及び暖冬の影響により、低調に推移しました。携帯電話は電気通信事業法の一部を改正する法律の施行に伴い、市場が大幅に縮小し、2020年春に予定されている5Gサービスの買い控えもあり、低調に推移しました。パソコン等のデジタル関連商品は、ライフスタイルの変化等により、主流がパソコンからスマートフォンにシフトしており、個人向けを中心に伸び悩みが続いておりましたが、OS（Windows7）サポート終了に伴う買い替え、テレワーク需要等により、好調に推移しました。ブロードバンドは、通信各社の大容量データ通信プランの普及により市場が縮小しましたが、新型コロナウイルス感染症の影響に伴うテレワーク等の普及により、増加傾向に転じております。その結果、当連結会計年度の売上高は、, 当連結累計期間の販売費及び一般管理費は、継続した経費の削減及びコントロールを行ったものの、全国的な人手不足に伴う人件費や物流費の増加、キャッシュレス決済の増加に伴うクレジット手数料の増加、ネット販売の強化に伴う各ECモールへの出店に伴う手数料の増加等により、, 特別利益は、株式会社大塚家具の株式取得に伴う負ののれん発生益及び有価証券の売却等により5,230百万円となりました。特別損失は、豪雨・台風等に伴う災害による損失や店舗の減損損失及び関係会社の展示場の減損損失等の発生により、, 社グループの事業セグメントは、家電等の販売事業及びその他の事業でありますが、家電等の販売事業の全セグメントに占める割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいため、記載を省略しております。, 化が予想されますが、スピード感を持ち、柔軟に対応できるよう、グループ企業間のヒト（人材）・モノ（商品）・カネ・サービス・物流・情報システム等の最適化・最大化による経営資源の効率化を図り、利益率の改善、各コストの削減、在庫効率の改善、キャッシュ・フローの創出を図り、財務体質の強化、経営資源の基盤の強化に努めてまいります。, 7．当社は執行役員制度を導入しており、担当職務は執行役員に嘱託しております。2020年6月26日現在における執行役員は、, 社外監査役飯村北氏は、名取法律事務所のシニアパートナーを兼務しており、当社は、同法律事務所との間で、法律顧問契約の取引関係がありますが、その取引規模は当社連結売上高の0.0002％未満、同法律事務所の売上高の1％未満と僅少であることから、特別の利害関係を生じさせる重要性はないものと考えております。なお、同氏はマルハニチロ株式会社の社外取締役及び株式会社三陽商会の社外監査役でありますが、当社と兼職先との間には特別の関係はありません。また、同氏には、弁護士としての公正・中立な立場から、豊富な経験と優れた見識に基づき、異なる観点から経営に関するご意見をいただくことにより、当社のコーポレート・ガバナンス及び経営に貢献いただけるものと判断し選任しております。なお、社外取締役及び社外監査役を選任するための提出会社からの独立性に関する基準又は方針はないものの、選任にあたっては、取引所の独立役員の独立性に関する判断基準等を参考にしております。, なお、当社グループの事業セグメントは、家電等の販売事業及びその他の事業でありますが、家電等の販売事業の全セグメントに占める割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいため、セグメントごとの設備投資等の概要の記載を省略しております。. ヤマダ電機2018年3月期の連結決算は、売上高1兆5,739億円（前年同期比0.7％増）、営業利益388億円（同33.0％減）、経常利益473億円（同28.3％減）と、売上はほぼ横ばいながら大幅減益となった。品目別の売上高は、家電・情報家電が1兆3,226億円（同1.3％減）、非家電が2,513億円（同12.6％増）で … !売上（16,115億円）や総資産（11,846億円）、株価（512円）、時価総額（4,183億円）、roe（4.0%）など財務データが満載です。 1です。, たとえば、家計の状態を見る時、「貯金」や「車」といった資産、「住宅ローン」などの夫妻を家計簿でチェックしますよね。貸借対照表（BS）は、企業の家計簿と同じ役割。企業の大きさや財産を知るのに便利な表です。一般的に資産が大きく負債が小さい…つまり資本が大きい企業の家計は健全といえます。, いくらものを売るのが上手でも、手元に利益が残らなくては意味がありませんよね。企業の場合も同じで、重要なのは売り上げ高より「利益」。損益計算書（PL）は企業の儲け具合を知るのに便利なツールです。営業利益は、本業によって得た利益のこと。売り上げ高から原材料や人件費といった費用を差し引いて算出します。, ※個人で言えば額面ではなく「手取り収入」に相当すると言えます。営業利益が順調に伸びている会社がいい会社といえます。, 自分の手取り収入範囲内でお金を使っている人のほうが、賢い家計と言えますよね。同じように企業の中には「やりくり上手」がいるのです。, キャッシュフローとは一定期間の間に、企業に流入あるいは流出したお金の流れのこと。その中でも特に注目されるのがフリーキャッシュフローであり、これは稼ぎと投資の差です。フリーキャッシュフローがプラスの領域にいる企業（図の青三角内）はやりくり上手と言えます。, 企業価値を判断する際、こうしたやりくり上手な企業（＝フリーキャッシュフローが複数年継続してプラスな企業）がより高く評価されます。, 税引後投下資本営業利益率（ROIC）は企業が投資した分に対して、どれだけリターンがあったかを示す指標です。, 業種にもよりますが、最低5％以上あったほうがよく、10％以上あれば優良企業といえます。慣れてきたらROICを構成をするそれぞれの指標について、同業他社と比較してみると更なる発見があるかも知れません。, PERは株価収益率、PBRは株価純資産倍率のことを指しています。これらは株価の割安度に関するもっとも一般的な指標です。, PERは10倍以下、PBRは１倍以下なら一般的に割安と言えます。つまり、PER（企業が稼いだ純利益）、PBR（企業が投じた資本）に対して、それぞれの何倍の時価総額がつけられているかを表しています。, ＊当サイトは独自に取得した企業情報を基に画一的に企業分析・財務分析を行うウェブサイトであり、いかなる投資助言を提供するものではなく、また、個別の銘柄および特定の市場を推奨するものでもありません。. 株式会社ヤマダ電機[9831]のカルテ:決算書（財務諸表）分析に基づいたファンダメンタル分析によるグラフやコメントの他、銘柄ランキングやスクリーニングなどを提供しています。 ,�a�(q ,Rq��G�3X0�{F�&�pP��@��Ƥ:d�MC�ML�|r�@/���Q"� �`� #����(����E��i�[������lBDXE�y�`��|����� ,ey�wC����_/� n�2����S�ۢ� f��t 天才棋士が瞬時に勝てる手を思いつくのは、どうでもよい手を捨ててしまい、重要な局面のみを選択し、深く考えるからであり、決して全ての手を考えて選択している訳ではないそうです。 ���LPe�5�U�@-b��@��L�ь��3�����q��R�K��Z�h4,XqɓJ+!� endstream endobj 359 0 obj<> endobj 360 0 obj<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState<>>>/Type/Page>> endobj 361 0 obj<> endobj 362 0 obj[/ICCBased 368 0 R] endobj 363 0 obj<> endobj 364 0 obj<> endobj 365 0 obj<>stream 戦略ケース 大幅減収続く家電量販店は「住宅事業」に活路を求める 創業: 1973年4月: 設立: 1983年9月: … 一つ目は、ユーザーの求める商品の差別化戦略として、他業界のSPA（製造小売業）企業であるファーストリテイリング、良品計画、ニトリをベンチマークにして、SPAモデルを強化する方向性です。 家電の小売だけでなく、製品の企画・製造も自社で担うことで、より付加価値を高め、利益率の増加が期待できます。ヤマダ電機、ファーストリテイリング、良品計画、ニトリの営業利益率と売上成長率を比較すると、SPA企業の方がヤマダ電機よりも営業利益率、成長率ともに大きく差をつけているこ … startxref Tweet !function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)? 更新 代表者プロフィールはこちら. 本当に良い企業を探したい個人投資家や、競合企業の状態を知りたい経営者、役職管理者、営業職の方などにお勧めです。 銘柄情報-9831:ヤマダ電機 「財務分析.jp」 は、上場企業約4000社の財務データを分析し、企業・業種の ランキング付け をしています。 )��Nes�2�Wd:�U�8|hH J�7d�u�s]�;O�L��1~�. H��TM��0��W�Huw֟�*�8N������� ヤマダ電機（代表：三嶋恒夫氏）の評判をロボットが評価するとその他小売り、外食、レジャー、サービス業界1678社中14位で総合評価3.37！AI(人工知能)が分析・評価したヤマダ電機の評判・口コミ・Webニュース・企業情報をまとめて掲載！ 買い物をするときに「これは高いor安い」をどのように判断していますか？おそらく、その商品の「価値」を考えますよね。企業の株を売り買いするときは「株主価値」を考えることが重要です。「ざっくり企業価値評価（DCF）」ではすべての上場会社の「株主価値」がワンクリックで、すぐにわかります。, Valuation 0000011589 00000 n 家電量販店の各企業の売上推移を比較すると、当初のヤマダ電機の規模はケーズホールディングスやノジマと同じ程度でしたが、90年代後半から徐々に引き離し、2000年過ぎから競合との差を更に広げていったのが分かります。 Copyright © 決算書が戦略に使える読めるSPLENDID21の財務分析コラム All rights reserved.
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