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先述したように、訪日中国人が爆買いすると話題となった「ウォシュレット（温水洗浄便座）」ですが、その海外工場も、マレーシア、中国・上海に続いて、タイ工場が、2020年4月の本格始動を控えており、海外のウォシュレット出荷台数は年200万台以上を目指していると発表しています。, TOTOの海外進出は1977年に着手したインドネシア事業からスタートしています。そして現在の海外事業の牽引役とも言えるのが中国市場であり、それは1979年より始まっています。本テキストでは、TOTOが中国および海外にて事業展開するにあたって、具体的にどのような戦略をとったのかを分析することで、日本企業が海外進出をする際の重要なポイントを探っていきます。, [相談無料] 海外進出戦略・事業計画立案に必要なサポート企業が見つかる【無料相談】はこちら ▶, 中国人観光客の〝爆買い商品〟として知られる「ウォシュレット（温水洗浄便座）」で、驚異的な海外展開を進めている「TOTO」。2017年3月決算の売り上げは、5,738億円という過去最高額を記録。特にベトナム・スリランカ・ラオスには現地法人を構え、現地の習慣やビジネスに精通した日本人あるいは日本語が堪能なローカルスタッフが所長を務めています。ミャンマー、マレーシア、インドネシアには現地提携先があり、その他世界各国において幅広いネットワークを構築しております。

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当コンテンツを掲載するにあたって、その情報および内容には細心の注意を払っておりますが、掲載情報の安全性、合法性、正確性、最新性などについて保証するものではないことをご了承ください。本コンテンツの御利用により、万一ご利用者様および第三者にトラブルや損失・損害が発生したとしても、当社は一切責任を負わないものとさせていただきます。

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「SDGsと企業戦略を結びつけるためにはどうしたらよいの？」予想して高額当せんが狙える「toto」公式サイト。冬は海外版 toto！「toto」「mini toto」「totoGOAL3」を1年中楽しもう！海外売上高は1,281億円、海外の売上高構成比率は22%（国内は74%）中国人観光客の〝爆買い商品〟として知られる「ウォシュレット（温水洗浄便座）」で、驚異的な海外展開を進めている「TOTO」。2 2017年3月決算の売り上げは、5,738億円という過去最高額を記録。という疑問にお答えします。

2. 経営知識/スキル

と捉え、それぞれに本質的なソリューションを提供してまいります。 2014年9月4日の記者会見で喜多村社長が「新築需要に依存しない体質を狙い、リモデル(リフォーム)に取り組んできた」と述べたように、そもそもTOTOは20年以上前からリフォーム事業に取り組んできました。

先見の明を持ち、長期的な視点から計画を立て、地道な努力を積み重ねてきたことがTOTOの海外事業での成功につながっています。安定して海外で顧客を掴むにはやはりブランド力の確立が欠かせません。商品の質だけでなく、販路の独自販路の獲得、アフターサービスの確立まで徹底したことがブランディングの成功に貢献したのです。日本国内に加えて、中国・アジア、アメリカ・ヨーロッパという地域で展開する「グローバル住宅事業」では、全体の5,738億円と比較して、海外売上高は1,281億円、売上高構成比率が22%（日本は74%）となっています。近年、日本企業の国内事業環境が厳しい局面を迎える中、アジアを筆頭にした新興国が世界経済で存在感を増しています。

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その戦略においても、ライバル企業であるLIXILが大規模なM＆A戦略をとったのに対し、TOTOは10年単位で市場を耕し、中国市場を中心に「水洗トイレ」および「ウォシュレット」の啓蒙活動を続けるという、対照的な選択をとりました。

「海外展開したいがどうすればいいのかわからない」「戦略立案から拠点設立、販路開拓までサポートしてほしい」「海外事業の戦略についてアドバイスしてほしい」…といった、多岐に渡る海外ビジネスに関するご質問・ご相談を承っています。

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トヨタ自動車、マーサージャパン、アデランス、PwC、フォルクスワーゲン、McKinsey & Company、日本ルミナリア、西村あさひ法律事務所等、大手グローバル企業出身の5000人もの海外事業が実戦経験者が講師を務める、国内唯一のグローバル人材育成専門のオンライン研修サービスです。
事業戦略～実行までの各フェーズにて、全ての業務を完全に代行

現時点でもタイや、インドに工場を新設し販路拡大の土台を作っています。事実、2020年4月の本格始動が発表されているTOTOタイランド第3工場（仮称）の生産は年間45万台を見込んでおり、海外のウォシュレット出荷台数においては、年間200万台以上を目指しています。

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海外 toto

2020年11月4日独り言コメントはまだありません

中国人観光客の〝爆買い商品〟として浸透した「ウォシュレット（温水洗浄便座）」でグローバルな海外展開を進めている「TOTO」。2017年3月決算の売り上げは5,738億円という過去最高額を記録。海外売上高は1,281億円と、海外への事業展開で目覚ましい結果を残しているのです。 1. グローバルマインドともに考え、ともに走る。時にはコンサルタントの立場を超え「伴走者」として企業様と一緒にビジネスを成功に導く。それが弊社の考えです。我々はその課題をオンラインですので、海外駐在員や海外事業従事者にいつでもどこでも何度でも学習可能。また、海外事業経験平均25年の講師陣から、教科書では決して得られない実戦的ノウハウが得られます。, 弊社は、新興国における「地域づくり、人づくり、組織づくり」を手掛けるコンサルティング会社です。これまで、新興国/途上国でのビジネスを目指す企業様や、JICA（独立行政法人国際協力機構）や経済産業省などをはじめとするODA関連機関をクライアントとし、世界約70ヵ国においてコンサルティングサービスを提供してきました。こうした取り組みが功を奏し、国内売上高の7割はリフォーム事業から利益を生み出しています。バブルの時代の新築需要に依存せずに、長期的視点からリフォーム事業に投資していたTOTOの先見性は正しかったということでしょう。, 長期的視点で戦略をとっていたのは国内だけではありません。先述のようにTOTO が中国市場に進出したのは 1979年でした。TOTO が一時代を築いた温水洗浄便座『ウォシュレット』を日本で発売したのが1980年なので、いかに早い段階から中国市場の魅力に気づいていたかが伺えます。TOTO は現在進行中の中期経営計画で、『ウォシュレット』の拡販を大きな目標に掲げており、あらゆるメディア、口コミを通じて、ブランド力を強化しています。 Jリーグオフ期間開催の海外toto 2019年シーズンからの成績です。とりあえず可もなく、不可もなくといったところです。（3）海外企業とのネットワーク不足買収後の統合実務や定常経営実務までを包括的にサポート, インサイトアカデミーは、「グローバル人材」＝「海外で"収益"を生み出せる人材」と定義し、グローバル人材の育成要件を整理。さらにその海外売上高の内訳としては、TOTO海外事業の牽引役である中国が49%とトップで、アジア、アメリカがともに24%、ヨーロッパが3%となっています。「SDGsと聞くけど、なんのために取り組むの？」・海外調査： 4. 異文化の理解またSDGsという観点から御社の海外ビジネスをサポート致します。

そうして、活発で明るい社会づくりに貢献することで、日本はもちろん、世界から広く必要とされる企業を目指します。, GLOBAL ANGLEはオンライン完結型の海外市場調査サービスを提供しています。50か国70都市以上にローカルリサーチャーを有し、常に調査ができる様にスタンバイしています。現地の言語で、現地の人により、現地市場を調べることで生きた情報を抽出します。シンガポール本部コンサルタントチームは海外事業コンサルティングを行っているスタッフで形成されている為、現地から取得した情報を標準化されたフォーマットに落とし込み、成果物品質はコンサルクオリティを保証します。.

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先述したように、訪日中国人が爆買いすると話題となった「ウォシュレット（温水洗浄便座）」ですが、その海外工場も、マレーシア、中国・上海に続いて、タイ工場が、2020年4月の本格始動を控えており、海外のウォシュレット出荷台数は年200万台以上を目指していると発表しています。, TOTOの海外進出は1977年に着手したインドネシア事業からスタートしています。そして現在の海外事業の牽引役とも言えるのが中国市場であり、それは1979年より始まっています。本テキストでは、TOTOが中国および海外にて事業展開するにあたって、具体的にどのような戦略をとったのかを分析することで、日本企業が海外進出をする際の重要なポイントを探っていきます。, [相談無料] 海外進出戦略・事業計画立案に必要なサポート企業が見つかる【無料相談】はこちら ▶, 中国人観光客の〝爆買い商品〟として知られる「ウォシュレット（温水洗浄便座）」で、驚異的な海外展開を進めている「TOTO」。2017年3月決算の売り上げは、5,738億円という過去最高額を記録。特にベトナム・スリランカ・ラオスには現地法人を構え、現地の習慣やビジネスに精通した日本人あるいは日本語が堪能なローカルスタッフが所長を務めています。ミャンマー、マレーシア、インドネシアには現地提携先があり、その他世界各国において幅広いネットワークを構築しております。

「ウォシュレットトイレ」で世界でその名を知られる「TOTO」の海外事業戦略について解説します。 2019年3月期の中国事業の営業利益が133億円という、前期と比較して27%減少したことが各メディアで取り沙汰されてはいますが、そもそも中国市場に進出した1979年から約20年以上、その収益は赤字でした。前項でしたしたように、地道な水洗トイレおよびウォシュレットの啓蒙活動によって、TOTOは自社の海外事業を現在の地位まで押し上げた実績があります。（1）海外事業の担当人材の不足

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と捉え、それぞれに本質的なソリューションを提供してまいります。 2014年9月4日の記者会見で喜多村社長が「新築需要に依存しない体質を狙い、リモデル(リフォーム)に取り組んできた」と述べたように、そもそもTOTOは20年以上前からリフォーム事業に取り組んできました。

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現時点でもタイや、インドに工場を新設し販路拡大の土台を作っています。事実、2020年4月の本格始動が発表されているTOTOタイランド第3工場（仮称）の生産は年間45万台を見込んでおり、海外のウォシュレット出荷台数においては、年間200万台以上を目指しています。

「サービス」では、プレサービスやアフターサービスを徹底し、信頼性を勝ち取りました。従来、中国ではアフターサービスは重視されてきませんでした。TOTOはそこに活路を見出したのです。大都市の北京、上海、南京、厦門、広州、深圳、重慶では、営業所がアフターサービスを担当しています。北京、上海では営業所だけではさばき切れないことから、アフターメンテナンスを専門会社にも委託し、顧客からの対応に当たったのです。代理店教育を根気強く続け、顧客の問い合わせや修理依頼に迅速かつ的確に対応できる体制を築き上げてきたことが、TOTOブランド力向上に大きく貢献しました。, 今後はアジアの新興国で下水道のインフラ整備がさらに進んでいきます。下水道の整備が整えばTOTOの需要はさらに高まっていくでしょう。リフォームという言葉にまだなじみのない時代です。温水洗浄便座「ウォシュレット」などの水回りの製品がリフォームと相性が良い点に着目し、事業拡大に取り組んできました。
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